الفرق بين الاستعانة بمدير مشروعات ERP وبين الاستعانة بشركة سمارت لنظم المعلومات

مدير مشروعات ERP

الميزات:

1. تخصص ومرونة: مدير المشروعات يمكن أن يقدم تخصصاً شخصياً وفردياً للمشروع، مما يتيح المرونة في التعامل مع التفاصيل الدقيقة للمشروع.
2. إشراف مباشر: يتيح وجود مدير مشروع داخل المؤسسة إشرافاً مباشراً ومستمرًا على تقدم المشروع.

العيوب:

1. قدرات محدودة: مدير مشروع واحد قد لا يملك نفس القدرات أو الموارد المتاحة لشركة متخصصة.
2. الاعتماد على فرد واحد: هناك خطر إذا كان المدير غير متاح لأي سبب، فقد يتأثر تقدم المشروع بشكل كبير.
3. قدرات استشارية محدودة: قد لا يكون لدى المدير الفردي نفس المستوى من الخبرة الاستشارية وتنوع الحلول كما هو الحال مع شركة متخصصة.

شركة سمارت لنظم المعلومات

الميزات:

1. فريق متعدد التخصصات: الشركة توفر فريقاً كاملاً من المتخصصين في التخطيط، البرمجة، الشبكات، وأنظمة ERP، مما يتيح تكاملاً أفضل في تنفيذ المشروع.
2. خبرة استشارية واسعة: سمارت لنظم المعلومات لديها خبرة استشارية عميقة وقدرة على تحليل وحل المشاكل اللوجستية قبل تطبيق النظام.
3. جودة عالمية وسرعة التنفيذ: تقديم حلول بجودة عالمية وبأسعار منافسة وبوقت قياسي.
4. دعم مستمر: الشركة يمكن أن تقدم دعماً مستمراً حتى بعد انتهاء المشروع، مما يضمن استمرارية النظام وفعاليته.
5. تجربة وسابقة أعمال: لديها سابقة أعمال واسعة في مختلف القطاعات والأسواق، مما يضيف إلى موثوقيتها.
6. تكلفة معقولة: على عكس ما قد يعتقد البعض، تكلفة خدمات سمارت لنظم المعلومات ليست أعلى بل منافسة، مع استعداد الشركة لإرسال خبرائها للعمل بدوام جزئي أو طوال فترة المشروع حسب التعاقد.

أيهما الأفضل؟

يعتمد القرار بين الخيارين على حجم وتعقيد المشروع، وميزانية المؤسسة، والموارد المتاحة. إذا كان المشروع صغيراً وذو تعقيدات محدودة، فقد يكون تعيين مدير مشروع كافياً. أما إذا كان المشروع كبيرًا ومعقدًا ويحتاج إلى مستوى عالٍ من الخبرة والموارد، فإن الاستعانة بشركة مثل سمارت لنظم المعلومات سيكون الخيار الأفضل لضمان نجاح المشروع وتحقيق الأهداف بكفاءة عالية وبتكلفة معقولة.